世界に誇る技術力を持つ日本が、ビジネスになると途端に影を潜める。町工場を営む父からは、技術をビジネスに結び付けることの難しさをよく聞かされていました。私自身も高等専門学校や大学で電気電子工学を専攻しましたが、例えば農業の自動化を推し進めるにしてもコストの面で導入が非現実的なケースがあるなど、テクノロジーが発展してもビジネスに実装できなければ意味がないことを実感したのです。大学院ではビジネスエンジニアリングを学び、テクノロジーを手段としてビジネスシーンで活用することをより意識するように。専門性を磨きつつ、最適な手段を選択・提供できるコンサルティングファームを志望するようになりました。

中でもデロイト トーマツ コンサルティング（以下、DTC）に引かれたのは、豊富な成長機会と充実した研修制度に魅力に感じたからです。選考過程や面接の中で「Boot Camp」という3カ月の新人研修や上司からパフォーマンスに対する課題の共有や評価を受ける「チェックイン」などの制度を知り、フォローの手厚さを感じられました。内定後も現役コンサルタントがマンツーマンで相談に乗ってくれるバディ制度を通じ、会社・仕事理解が鮮明になったことを覚えています。

入社後はさまざまなプロジェクトを経験しました。1年目に任された大手IT企業のIT戦略企画室の補佐案件では、配属2カ月目という早い段階で顧客折衝の機会を与えてもらいました。リサーチ内容をまとめて示唆を出すなど、今振り返ると1年目に学ぶべきことを経験させてもらえたと思います。その後に担当した地方自治体のシステム導入案件では、昇格後すぐに複数ある検討アジェンダの一つを任され、構想から提案、お客さまとの討議を担当させていただくことに。その時々の力量に応じて成長機会を与えてもらいつつ、困ったときにはいつもフォローがある。加えて、その日のうちに必ずフィードバックをもらえるため、思考をクリアにしながらコンサルタントとしての素地を養うことができました。