グローバルにおける日系企業のプレゼンスを向上させたい。学生時代の留学経験からそう考えていた私は、ファーストキャリアとしてコンサルタントを志すようになりました。大学卒業後は、複数のコンサルティングファームで経験を積みましたが、顧客の顧客、言い換えるなら、社会に対してより価値提供できる環境を求め、「Building a better working world（より良い社会の構築を目指して）」をパーパス（存在意義）に掲げるEYストラテジー・アンド・コンサルティング（以下、EY）に入社しました。

EYの特徴の一つは、数十年先や次の世代といった、クライアントの長期的な成長に資する価値を追求すること。私が所属する自動車セクターにおいても、社会アジェンダやグローバルの将来社会像を見据えながら、成長戦略策定や事業構想、M&Aなどを通じて、クライアントのあるべき姿の実現を支援しています。

例えば、食品・小売事業を展開するグローバル企業のプロジェクトでは、食品業界において重要課題であるフードロスの解決に向け、食品を低温管理して輸配送するコールドチェーンのエコシステム構築を支援しました。廃棄率や対象品目などの現状把握に加えて、将来の社会情勢や生活者の価値観変化、それに伴う消費者ニーズなどを分析し、その結果をもとに自動車メーカーやサプライヤー、また、食品メーカー、コンビニチェーン、倉庫事業者、さらに業界団体や自治体まで含めた事業モデルや座組構築を提言・実行しました。

入社以来関与した全プロジェクトがEYのパーパスと連動しているため、前職時代には自信を持って言い切れなかった、コンサルティングを通じ「より良い社会を自ら構築する」ということが、今では明言できています。EYにしかできない社会性の高い、かつ高難易度の案件実績を積み重ねることで、より社会的意義のあるプロジェクトを「選べる」ポジションにあることも、EYで働く意味であると考えます。

また、社内公募に手を挙げ、最近までクライアントワークと並行してEYのコーポレート企画に関与していました。マーケットリサーチから、計画策定、企画、プロセス構築などまで実行した経験を通して実感したことは、EYの全てのプロジェクト・活動・組織が「より良い社会の構築」につながっているということ。多様なバックグラウンドを持つメンバーと共にさまざまな取り組みに関わることが可能なため、長期的なキャリア形成という観点でも、安心感を得ながら、コンサルティングワークに取り組んでいます。