「業界トップクラスの金融機関であり、社会インフラでもある三菱UFJ銀行なら、自己の成長が社会貢献につながる実感を持てる」。そう確信したのが入行のきっかけです。入行当初は営業職として従事していましたが、3年目にシステム部門に異動しました。理系学部卒ではなかったため「私に務まるのだろうか」という戸惑いが当初はありましたが、それでも期待を寄せられたからには結果を出したい。そんな思いで飛び込んだのを覚えています。
そのシステム部門において最も印象深かったプロジェクトは、2020年にリリースした『MUFGウェルスマネジメントデジタルプラットフォーム』の開発責任者に抜てきされた時のこと。このプラットフォームは、三菱UFJフィナンシャル・グループ（以下、MUFGグループ）を利用するお客さまに最適な投資プランを提案するシステムの基盤になるものです。MUFGグループが展開する富裕層向け金融サービス『MUFGウェルスマネジメント』を強化するために立ち上がったプロジェクトで、目的は大きく二つ。
一つ目は、MUFGグループが持つ銀行、信託、証券などの強大なアセットを連携し、情報を統合すること。二つ目は、その統合された情報を基にお客さまの課題を的確に把握し、最適なサービスをお届けできる仕組みをITで構築することです。
MUFGグループを横断し、新たな価値を生み出すこのプロジェクトは、三菱UFJ銀行の経営戦略にも関わる重大なものでした。MUFGグループが提供する投資プランの認知度を上げると同時に、三菱UFJ銀行の成長にも寄与できる。資産運用の必要性が叫ばれる社会情勢にもマッチしており、プレッシャーはありましたが、やりがいは十分でした。
しかし、開発は一筋縄にはいきません。私の担当した当プロジェクトは既存システムのリニューアルがメインでしたが、開発規模は億円単位に及び、全国のMUFGグループで使用されるシステムともなれば、影響範囲は幅広いのです。それも、4カ月という短期間でのリリースが目標。精神面のタフさが問われました。さらに、海外を含めた20人ほどのエンジニアと共に開発を行っており、多様なスタッフとのコミュニケーションを取ることが難題でした。しかし、社会に貢献するシステムである自覚を持ち、目の前の仕事が三菱UFJ銀行、ひいてはより良い未来につながるのだという信念の下、一つ一つの仕事に真剣に向き合い、チームと信頼関係を築くことで、無事期間内にリリースすることができました。荒波続きではありましたが、結果的にこのプロジェクトは多くのメディアに取り上げられ、社会にもポジティブな意味で貢献できたと考えています。試算シミュレーションの精度も上がるなど、三菱UFJ銀行の経営戦略に寄与できた感慨深い出来事です。