私は大学院で材料工学を専攻していました。金属を通して経済の姿を捉えようとする試みは新たな発見にあふれていましたが、研究の成果を社会に還元するには長い時間がかかります。より短スパンで社会へのインパクトを感じられる仕事を通じて、広い世界をこの目で見たい。そんな思いが次第に高まり、コンサル業界を志望しました。
マネジメントソリューションズ(以下、MSOL)に入社した決め手は、手触り感のあるコンサルティングスタイルができることでした。分厚い資料をつくり、戦略を提案するだけでは大学院時代と変わらないと思ったのです。
お客さまに伴走し、実行支援まで手掛けられるMSOLなら、社会にインパクトを与えている実感を持てるのではないかという期待がありました。
入社後は2カ月の研修を経てお客さまのもとへプロジェクトマネジメントオフィス(以下、PMO)として配属され、上長と2人でエネルギー会社の顧客向けポータルサイトの再構築という大規模プロジェクトを担いました。初仕事にはワクワクしたものの、マネジメントのあり方には漠然としたイメージしか持てておらず、果たすべき役割の全体像が思うように把握できないもどかしさに苦しみました。さらにはステークホルダー間の意見調整の難しさに触れ、求められる役割に対する力量のギャップに落ち込むこともありました。
当時を振り返ってみると、お客さまや上長のリクエストに応えるのに精いっぱいで、近視眼的な仕事をしていたように思います。しかし、PMOに求められる資質は、先々を見通す力です。プロジェクトを確実に成功させるべく、スケジュールを丁寧に共有して遅滞なく進行できるようにしたり、キーパーソンとあらかじめネゴシエーションしておくことで将来のリスクを回避したり。ゴールから逆算し、先んじて立ち回ることこそが私の役割だと気付くことができました。苦い経験となった初仕事でしたが、それでも奮起できたのは200もの社内研修講座を提供するMSOLの恵まれた環境ゆえでした。講座を通してプロジェクトマネジメントのスキルを高めるとともに、類似の事例を参照することで解決策を模索。蓄積されたノウハウを際限なく享受できる環境はとてもありがたいものでした。