個性をそれぞれの武器に
自分らしいキャリアを
選択できる

ダイバーシティ経営実践企業7社が紹介
「多様性の中で働くこと」がキャリアに与える影響は？

昨今、ダイバーシティ経営が、企業の生命線とまで言われている。では、ダイバーシティ経営を実施する企業で働くことは、社員のキャリアにどのような影響を与えるのだろう？各社でダイバーシティ推進に取り組む担当者に、多様性のある組織で働くメリットを聞いた。

Diversity & Inclusion Initiatives推進責任者

岩田繭氏

金融ビジネスユニットダイレクター／大学卒業後、1996年に新卒で同社に入社。以来、金融業界をメインに担当し、ITのコンサルティングサービスを提案・提供している。2002年に育児休業を取得し、03年に復職。その約2年後からは管理職として活躍する。20年4月からはDiversity&InclusionInitiativesの推進責任者として、同社の環境整備に努める

テーマ

男性育休平均90日を実現

アビームコンサルティング（以下、アビーム）が支援しているクライアントのニーズは、時代と共に変化・多様化しており、近年そのスピードは急速に加速しています。私は入社以来、ノンバンクを中心に金融系を担当してきました。ノンバンク業界は、ローンやリースなどのファイナンスビジネスをメインとしていますが、現在は与信や決済の業務機能を活かし、企業をマッチングさせてビジネスを生み出す“商社”の役割を担い始めています。こうしたクライアントの新たな動向に対応するため、コンサルティング会社は、個々の能力を高めるだけでなく、さまざまなスキルを持つ人材を組み合わせ、チームのパフォーマンスを上げる必要があります。個人とチーム双方の多様性を尊重し、それぞれの強みを発揮することで、クライアントへの提供価値が最大化できると確信しています。

多様な個性を活かす共創の文化は、設立当初から根付く “アビームの文化”であると自負しています。そうした文化の反面、ハードワークになりやすいコンサルティング業界は、女性がライフイベントと両立しながらキャリアを築く上で多くのハードルがありました。女性が長く働き続けるための制度は整っていたものの、制度を利用するためには個人はもちろん上位者を含む周囲の意識改革が必要でした。女性社員向けや管理職層向けの社内セミナーを実施することで、女性社員自身と周囲のアンコンシャス・バイアスを取り除く意識改革を進め、セルフ・プロモーションのサポートを地道に行った結果、現在は女性の育児休業取得率、休業後の復職率は100％になりました。

仕事と育児の両立を支援し
希望するキャリアが歩めるように

さらに男女問わず、育児や介護といったライフイベントと仕事を両立できる働き方を実現するため、男性社員の育児休業取得率の向上に取り組みました。育児や介護などへの理解を深めるセミナーを実施し、意識改革を行った結果、2020年度の男性社員の育児休業取得日数は平均90日、男性社員の育児休業取得率は5年前と比較して4.5倍の34.3％になりました。この背景には、社内のワークスタイル変革への取り組みの他、近年のテレワーク推進による生活の変化も大きく影響していると考えられます。もともと若い世代は男性の育児休業取得にも積極的でした。そこに、テレワークにより自宅での時間が増えたことで、管理職層の社員も仕事と育児を並行して行うケースが増えました。例えば、管理職が保育園に子供を迎えに行く予定をプロジェクトメンバーに開示し、スケジュール調整を行う場面もありました。こうした考え方・行動の変化に加え、互いを尊重し合い、助け合うアビームの文化により、多様な働き方が実現できています。

また、女性管理職比率を高めることにも取り組んでいます。アビーム全体の女性比率は3割ですが、役職が上がるにつれて女性比率が低下していました。そこで、女性社員の活躍を推進するため、「ワーキングマザー・キャリア支援プログラム」を導入しました。妊娠報告後・産休前・復職前・復職後の4段階に分けて、専用のシートを基に面談をし、女性社員の復職後のキャリアをカウンセラーが適切にサポートしていくプログラムです。これにより本人が望むキャリアパスに沿って歩めるようになりました。その他にも、育児休業者向け復職支援セミナーや女性リーダーによるパネルディスカッションなど女性のキャリア支援の取り組みを行い、16年度当初は10.5％だった女性管理職比率は、21年度には14.7%となりました。今後も女性社員が自分らしく継続的にキャリアを築けるようにさまざまな取り組みを推進する予定です。

加えて、LGBT（セクシュアルマイノリティー）に対する理解促進にも取り組んでいます。外部団体と共同でイベントを企画し、知識の底上げを継続的に行っています。また、当社で働くLGBTの社員にインタビューし、当事者としての思いや会社に求めることを全社に発信しました。これは社員が自分事として考えるきっかけになりました。

これらの取り組みは、経営層からコンサルタントに至るまで、幅広い年次・ポジションにより議論を重ねながら進めています。背景には、個性を活かす風土と、自発性・積極性を発揮しようとする社員の意志があるのです。

今後はさらに多様性に対する受容力・適応力を強化し、ダイバーシティを単なるビジネス上の要請ではなく、アビームの真の強みに変えていきます。