「柔軟性がある会社」であることだと思います。世の中の環境も価値観もどんどん変わりますから、それに応じて会社も変化できることが大切です。私は組織・人事のコンサルタントとしてさまざまな人事制度をつくってきましたが、重要なのは制度を運用すること、そして変化に応じてアップデートしていくことです。どんなに良い制度をつくっても、きちんと運用されなければ意味はない。また、社員のありたい姿をかなえるためにどうしたらいいか、状況に応じて考え、変化させていく柔軟性が必要です。制度の有無は企業選びの一つの目安になりますが、仕組みがないからダメなわけでも、あればいいわけでもないのです。

一つは経営層の女性比率。前述の通り、当事者でなければ分からないことはあるので、子育て経験のある女性が経営ボードにいると心強いですね。また、DE&Iの部署があるとより良いです。「企業としてDE&Iを推進する」という意思表示でもありますから。

その際、DE&Iの部署には男性がいた方がよいでしょう。DE&Iは女性の問題にされがちで、担当者が全員女性ということも多い。ですが、本来はみんなに関わる話なので部署にも多様性が必要です。DTCも私と男性のパートナーの二人でDE&I推進のリーダーを担っています。

あとは、アフターコロナの働き方への考えを聞いてみるのもいいと思います。コロナ禍をきっかけに働き方をシフトしようとしているのか、一時的な対応としてリモートワークを取り入れているのか。両者のスタンスは全く別物ですから。

女性の働き方にこだわるのではなく、「多様な価値観や働き方を受け入れる土壌があるか」という観点を持つといいですよね。そういう企業の方が単に女性活躍を推進している企業よりも働きやすいと思います。

こうしてお話をして改めて思いましたが、DTC自身がベストプラクティスになっているからこそ、説得力のあるコンサルティングができるのでしょうね。私の友人にもDTCで働いている人がいますが、自分らしさを受け入れてもらえる柔軟性のある環境は心地良いに違いないと思います。育児にフォーカスする時期があったとしても、状況やマインドが変わったら再び仕事に打ち込むことができる。育休復帰後に女性のキャリアが停滞してしまうのは多くの企業が抱える課題ですが、DTCには戦線離脱をせずにいられる環境があるのだろうなと感じました。

私自身、自分のやりたいことや働き方の制約を受け止めてくれる環境があったから、10年以上勤められているのだと思います。常に状態が変化する以上、全員の希望を100％かなえることのできる仕組みを会社が整備するのは現実的に不可能です。だからこそ自分の変化を会社が受け入れてくれると思えることが重要です。私がDTCのDE&Iに取り組んでいるのも、多くの人の意見を聞き、反映させ、会社をより良く変えていきたいから。DTCは「変えていこう」という意思がある会社です。「どうしたらみんながハッピーに働けるか」を常に考えている会社だから希望を持てるのだと思います。

いくつかありますが、一つ挙げるとしたら「女性活躍＝キラキラした女性だけのもの」のイメージをなくすことです。普通の人が普通に働いて、普通に管理職になればいい。「すごい」と見られがちですが、私だって普通。家では子どもを追い駆けてバタバタしていますし（笑）。皆さんも「自分には無理だ」と思わず、自分らしく働いてほしいなと思います。