私たちは「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」というパーパスの下、世界で最も信頼され存在感のある、プロフェッショナル・サービス・ネットワークを目指しています。質の高いソリューションを提供し、クライアントのビジネスを成功させるために当社が求める人材は、「コンサルタントとして“プロフェッショナル”を目指したいという意欲がある方」です。当社が考えるプロフェッショナルとは、「クライアントに寄り添い、結果にコミットできる人材」。コンサルタントという職種は、結果を出すことが求められますが、その対価として費やした時間がベースとなります。その分、クライアントの期待値が高くなるのは必然。求められる成果の発揮に向け、クライアントと対等に会話をするための知識の習得や細やかなコミュニケーションといった行動を継続できることが重要です。また、市場ニーズという観点からみても、どの企業もDX推進に注力していたコロナ禍を抜けた今、企業の課題はDXから派生したセキュリティー強化やデータ活用、あるいは経営戦略における未来創造など、多種多様になっています。そこで正しいニーズを捉え、最適な価値を提供していくには、前線の現場に立つ個人の成長が不可欠。そのため選考時においては、成長への意欲や姿勢を重視しており、学業の専攻などは問わない採用を行っています。

強力な個の力を集結したPwCJapanグループの最大の強みは「横のコラボレーション」ができること。世界151カ国・36万人以上が所属するPwCグローバルネットワークには、M＆Aや税務、法務などを担う多様な法人があります。クライアントの課題に対し、国内外で組織を横断しながら、複数のプロフェッショナルが協業して課題解決を目指す場面も珍しくありません。その結果、高度な成果を出せるだけでなく、自分自身も専門性を磨きながらキャリアを構築していくことが可能です。また、自身の専門性を問い続ける習慣が身に付くこともコラボレーションの利点の一つ。自己の強みを磨き上げながら、足りない点は他のプロフェッショナルに学ぶという成長プロセスが自然と形成される環境があります。一方で、成長意欲は重要ですが、「早期立ち上がり」にこだわる必要はないと考えています。なぜならば、与えられた業務の大小にかかわらず、取り組む仕事の目的を理解し、先を見据えて動くことが最も大切だから。仕事というのは一見地味なことに取り組まなければならない場面が多いです。例えば、議事録を作成するにしても、最初は単語の意味を理解するために全てを聞き直して、調べ、まとめ直すということを繰り返すことが必要になるかもしれません。しかし、このように泥くさくとも、一つ一つの業務に意味づけをしながら愚直に取り組むことが、知識の習得やクライアントからの信頼獲得につながります。そして、数年後、数十年後の成長度合いも格段に変わってくるのです。

また、やりたいことに固執しすぎると、成長のチャンスを逃してしまうかもしれません。与えられた仕事を「まずはやってみる」というのは力になります。なぜなら、当社では個々のキャリア構築を考慮した上でプロジェクトへのアサインを行っているからです。一人一人に、コーチと呼ばれる上位職の従業員がつき、キャリア形成に伴走。専門領域の軸を作りながら、キャリアの幅を広げていけます。もちろん、コンサルタントとしての素養を身に付けた上で、やりたいことを発信する姿勢は大歓迎です。当社には『Speak Up（スピークアップ）』という文化があり、年次にかかわらず声を上げることを推奨し、その声を積極的にくみ取っていきます。