2008年の金融危機を受けてグローバルに金融規制が強化され、金融機関にとって規制対応が極めて重要な経営課題となりました。私は当時、会計アドバイザリー業務に従事していましたが、金融規制ビジネスを立ち上げ、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス・アドバイザリー部）の前身の一つである規制・コンプライアンス関連のアドバイザリー部門の立ち上げも経験しました。当時は新たな規制を順守するために、法規制に基づき明確な答えへと導くという監査法人の専門性が強く求められていました。その後、時代とともにニーズも多様化し、今は急激に変化するビジネストレンドへの迅速かつ柔軟な対応が求められています。例えるならば野球。ビジネスも守りを固めて失点を防ぐだけでは勝てません。クライアントのニーズも、いかに効果的・効率的に規制を守りつつ、ビジネスを持続的に成長させていくかという方向へと変化しています。だからこそ今、「攻めるための守り」を支援するコンサルティングが求められているのです。特に金融は規制の多い業界ですので、新たなビジネスを始める際には必ず規制上の論点が生じます。DXやESGなどの新たな取り組みに関連する規制に対応する必要もあり、課題が複雑化する中で、当社へのニーズは一層高まっています。

加えて監査法人には、「信頼を付与できる」という大きな強みがあります。情報があふれ、信じるべきものが分かりづらい現代においては、これまで以上に「信頼」が求められています。会計監査を通じて企業に信頼を付与し続けてきた私たちは、「社会の信頼を得られるか」という視点からクライアントに目指すべきゴールを示し、最後まで伴走することができます。圧倒的な専門性によって正しい指針を示し、揺るぎないビジネス基盤を築くことで攻めの態勢を整える。この強みを活かし、GRCでは日本の金融機関が欧米の先進的な金融機関に肩を並べ、そして超えていく未来を目指し、多様なサポートを行っています。

答えがない時代にゴールを見つけるために、コンサルタントはたゆまぬ情報収集とアップデートにより時代の半歩先、一歩先を行く「専門性」と同時に、信頼を築く「人間性」も磨き続ける必要があると考えています。