先行きが不透明な現代社会において、企業はいやが応でも変革が求められます。その際に必ず生まれると言っても過言ではないプロジェクトの成否が、事業や会社の成長曲線に大きな影響を与えるのです。私たちマネジメントソリューションズ（以下、MSOL）は創業以来、戦略実行型PMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）領域に特化し、実績を積み重ねてきました。PMOの役割は、プロジェクトを円滑に運営・推進するための実行支援を行い、成功へ導くことです。私たちが掲げる「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」というミッションには、世の中にある全てのプロジェクトを成功へ導き、その結果として社会のHappinessに貢献したいという思いが込められています。

2030年には約1兆円規模と試算される日本のPMO市場において、PMOのリーディングカンパニーであるMSOLの役割は大きいでしょう。われわれはPMOとしてプロジェクトを支援するだけではなく、お客さま自身が、自立してプロジェクトをマネジメントできるプラットフォームを提供することも重要な役割と捉えています。そのためのツールが、MSOLの持つ20年間の知見を取り入れた『PROEVER』です。スケジュールや課題、品質などの管理機能はもちろん、成功率の予測やリスク分析、スキル診断なども行えるツールで、誰でも効率的にプロジェクトの立ち上げから終結までを推進できるように設計されています。先日、200以上のプロジェクトを抱える大手企業が、その全てをPROEVERで一元管理する事例が生まれました。今後、高いリスクが伴うプロジェクトでは、考えの異なる複数部署間の調整、人為的トラブルなど、人にしか解決できない問題が多く発生します。そのためにもMSOLのPMOも、ツールを活用して作業を効率化・高度化させ、人ならではの業務に集中できる環境をつくる必要があるのです。

PMOの使命は、プロジェクトを成功へ導くこと。プロジェクトを可視化し、ゴールから逆算して問題点を見つけ出し、対策を練る。そして、周囲を巻き込みながらプロジェクトを推し進める。関わる全員の行動や言動にアンテナを張る必要があるからこそ、プロジェクトを成功へ導けるのは、人に寄り添えるPMOだと自負しています。

PROEVERは顧客のみならず、社員が体系的かつ効率的な学びにおいて活用でき、早期のステップアップがかなえられます。しかし、インプットだけでは意味がありません。現場でアウトプットしていくことが大切です。また、MSOLの価値、ビジネスの本質は人にあります。「学びあい、教えあう」文化のもと、先輩や同僚の社員から生きたノウハウを吸収し、インプットとアウトプットを繰り返してください。互いに切磋琢磨していく関係性の中で、MSOLも、社員個人も成長します。

PMO領域で活躍するために不可欠な素養は、Integrityです。プロジェクト成功に向けて「自分ごと」で動ける人材は、PMOの必要性が一層高まっていく将来でも、求め続けられると確信しています。

制作担当／佐藤諒