企業研究を重ねるうちに、MSOLなら自分の取り組みたい仕事ができると確信。最終面接で代表から会社の展望を聞き、入社の意志が決まりました。今後は複数のプロジェクトを束ねるマネジメントにも領域を広げていくこと、将来的には政府のプロジェクトにも関わっていきたいと考えていることを聞き、会社と共に自分も成長できると感じたのです。

入社後は、大手企業のさまざまなプロジェクトにPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）として関わってきました。発注者側、受注者側とは違った第三者の立場から、プロジェクトのスムーズな進行をサポートするポジションです。プロジェクト状況の可視化や、進行の改善提案などを行う中で痛感したのは、マネジメントは人に動いてもらってこその仕事だということ。入社1年目に担当したのは先輩社員から引き継いだクライアントのプロジェクトだったため、こちらの意見をスムーズに聞いてもらうことができました。しかし、入社2年目になって初めて新規のクライアントを担当した際は、いくら提案が合理的であっても、信頼関係の構築されていない状態では聞き入れてさえもらえなかったのです。信頼を獲得するためには、小さな積み重ねが必要だと気付かされました。毎回、クライアントに対する影響力ゼロの状態からスタートし、最後には組織を動かしていかなければならない。大変なことですが、この仕事の大きなやりがいだと思います。

現在は、複数のプロジェクトを統括するPMOを担当しています。担当した時、発注者と受注者の信頼関係が崩れかけている状態でした。発注者側は納期遅れや対応の遅さに、受注者側は急な追加要望の多さと予算の少なさに、不満を訴えていたのです。それぞれの立場に立てば、どちらの言い分も正しいことなので、感情がぶつかります。私たちは、双方に理解を示しながら妥協点を探り、少しずつ改善に向けて動いていきます。私たちの仕事は、全てがケース・バイ・ケースで、再現性が難しいもの。しかし、だからこそ、私たちの存在意義があるのだと思います。

今後は、人材のモチベーション向上やチームビルディングなど、いちプロジェクトで完結しないマネジメントスキルを身に付けていきたいです。それによって、私たちPMOが離れた後も自走する組織づくりを支援したいと考えています。また、当社には社員からの発信で新規事業を立ち上げるチャンスがあるので、将来的には、かねての目標である大学研究機関のマネジメント強化に貢献したいです。