私はKPMGのメンバーファームである有限責任 あずさ監査法人（以下、あずさ監査法人）に入社して20年以上のキャリアになります。大手メーカーの監査や上場準備企業のアドバイザリーなどを経験した後にコンサルティング業務に携わり、現在に至ります。監査法人は経済社会または資本市場のインフラのような印象を持たれる方も多いでしょう。実際に、私たちは多くの公認会計士を擁し、企業の財務報告を保証する会計監査サービスや、財務に関する経営アドバイザリーを提供する専門家集団です。クライアントから「高い専門性」と「信頼性」を期待される立場は今後も変わらないと考えていますが、近年のDXやコロナ禍など社会の急速な変化に伴い、クライアントが求めることには変化が感じられます。

例えば、ハンズオンでのプロジェクト支援の増加。昨今、急速な成長を目指してM&AやBPR（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）を行う企業が増えていますが、これらの領域はどの産業でも知見を持った人材が不足しています。そのため、専門性と経験を持った私たちが助言するだけではなく、現場でプロジェクトを主導し、クライアントと共に最後まで並走することが多くなっています。つまり私たちは机上で戦略を描くだけの「先生」ではなく、共に汗を流す「ビジネスパートナー」としての役割を求められているのです。もう一点の変化は、多くの企業が「サステナビリティ」を普遍的なビジネスイシューとして考えるようになったこと。サステナブルな経営のためには、企業の将来像や社会への影響を考え抜き、伝え、実践することが必要ですが、不確実性に満ちた未来への向き合い方に唯一の正解はありません。私たちが得意としていた「確かな知識」「客観的・合理的に解を導く手法」だけでは不十分なケースも多いのです。このような時代には、クライアントから共に将来を考えたいと感じてもらえる「熱量」や「リーダーシップ」が求められています。これらは従来の私たちのイメージからは想像しにくいかもしれませんが、サステナビリティが重要視される中で企業が意思決定を行う後押しをするために、メンバーに求められている重要な資質です。

コンサルタントに求められる資質が変化する中で、私たちがコアバリューとしている「信頼」は強みとなっています。目まぐるしい変化、氾濫する情報、高まる不確実性の中でも私たちは一貫して「社会に信頼をもたらすこと」をミッションとし、ブレることはありません。これが私たちの「社会からの信頼」にもつながっているのです。企業のサステナブル経営を支援するため、SX（サステナビリティ・トランスフォーメーション）事業部を発足しました。企業のCFO機能の高度化やDXによる業務改革なども数多く手掛けているため、私たち自身の革新性が止まらないようR＆D（研究開発）や人材育成に注力しています。監査法人として培ってきた「高度な専門性」と「信頼性」に加え、企業を導く「先導力」を兼ね備えているのが、今の私たちです。