私たちが掲げるミッション、それは「Managementの力で、社会のHappinessに貢献する」です。PMOといわれるプロジェクト実行支援のプロフェッショナルが集結し、さまざまな組織のマネジメント課題と向き合っています。創業からの思いである「プロジェクトの失敗をゼロにしたい」を実現すべく、マネジメントを武器にこれまで数多くのプロジェクトを成功へと導いてきました。単に新商品の開発やシステムの導入といった個別のプロジェクトだけでなく、全社を挙げての組織変革やM&A後のPMIなど、プロジェクトマネジメントのニーズはあらゆる領域で高まっています。

現在は、国内拠点の他にアメリカや上海にも事業所を構え、さらにアジア市場への展開も見据えています。日本が先進国として経験したマネジメント課題へのソリューションを、世界へ広げていくことが私たちの使命なのです。

当社が定めるプロフェッショナルとは、インテグリティー（真摯さ）と主体性をもってプロジェクトを成功に導ける人物です。型にはまった解決策を提供するのではなく、真摯に相手と向き合い、情熱を持ちながらも、きめ細かなサポートを行えるかどうかが重要なポイントです。なぜなら、ビジネスを成功に導くためには、表面的な課題だけでなく、顧客自身が気付いていない内面的な課題を発見し、解決していくことが求められるからです。インテグリティーを核に、主体性をもって取り組むことで、与えられた役割や期待を超えて「課題解決に必要なものは何か」をひたむきに思考し、プロジェクトのかじを取ることができるのです。

学生の皆さんには、「最短ルート」ではなく「最適ルート」での思考を身に付けていただきたいと思います。解決方法は、成功だけではなく、多くの失敗を重ねることで醸成されるものです。その試行錯誤が「最適ルートを進むにはどう行動したらよいか」を導き出すための引き出しとなります。

実際に当社の若手社員がとあるIT関連のプロジェクトを担当した時のこと。顧客の現場メンバー層へヒアリングを行い、システム面での課題だけではなく、関係者のモチベーション低下がボトルネックだと若手社員は気付きました。その後、社内関係を円滑にする解決策を提案・実行することでアウトプットの質を上げたのです。これは、インテグリティーと主体性をもって、自らかじを取ることで実現できたプロジェクト解決の一例だと言えます。

こうした人財になれるよう、豊富な研修や1on1、メンター制度など自律的なキャリア形成を支援する環境を充実させています。中でも重要なのは、入社1年目から取り組む顧客折衝の経験です。事業の矢面に立つことで得られるダイナミックな体験は、成長を加速させるための必須条件だと確信しています。もちろん、習得するのは容易ではありませんが、プロフェッショナルになるには必要な道のりでしょう。

マネジメントは、いわばビジネスにおける羅針盤です。そして航海には、嵐がつきもの。正解にたどり着くために必要なのは、真摯に取り組んできた経験の数です。「かじを取る」覚悟がある方、世の中のプロジェクトを成功に導き、新しい価値や幸せを一緒に生み出していきましょう。