大学時代、国家の発展を経済面から考える開発経済学を専攻していた私は、大きく二つのことを学びました。一つ目は、金融がもたらす影響力の大きさです。雇用機会の創出や教育サービスの普及など、どんな開発戦略をとっても、十分な経済力がなければ実現することはできません。逆を言えば、金融や経済の流れを捉えることができれば、社会に大きなインパクトを与えることができると感じました。二つ目は、仕組みづくりに関わる重要性。「魚を与えるのではなく、釣り方を教えよ」という古くからの教えがあるように、持続可能な発展のためには、仕組みそのものを整備し、浸透させる必要があることを実感しました。これらの学びを通して私は、お金の流れをつかむことができる“金融分野”と、長期的な視野を持ち、仕組みの構築に携わる“コンサルタント”に興味を抱きました。

私が就職活動を始めたのは、ボストンへ留学していたときです。就職イベントを活用し、約150社もの中から「金融×コンサルタント」の軸と合致する企業を探しました。その時に出会ったのが、世界中でメンバーファームがプロフェッショナルサービスを提供しているKPMGの一員である有限責任 あずさ監査法人（以下、あずさ監査法人）です。正直なところ当時は、「監査法人とは何か」が明確に分かっていなかったように思います。しかし、あずさ監査法人のインターンシップに参加することで、監査法人の社会的意義の大きさを理解することができました。

インターンシップで取り組んだのは、内部監査のケーススタディー。内部監査とは、経営目標を阻害する要因やリスクなどを管理するプロセスを評価し、改善提言を行う業務です。実際の業務を体験して感じたのは、コンサルタントの仕事が、徹底したリサーチや関連分野の学習、企業理解を深めるためのヒアリングなど、地道な積み重ねの上に成り立っていること。確かな知識や正確なデータを基にした地に足の着いたコンサルティングの意義深さに私は魅了されました。

最終的な入社の決め手は、人に真摯に向き合う風土です。当初、私はコンサルタントの仕事に対してドライな印象を抱いていました。しかし、あずさ監査法人の従業員は違いました。インターンシップ中から既に従業員の一員であるかのように真剣に指導してくれ、「この人たちと一緒に働きたい」と感じたのを鮮明に覚えています。