これまで以上に多くの不確実なリスクに対峙する現代の経営者にとって、リスクの軽減や予測、課題の優先順位付けが、経営判断の大きな一助になります。日々変わる社会における課題の前では、コンサルタントによる過去事例の紹介はもはや意味を成しません。つまり現代のコンサルタントには、膨大なデータを分析した結果を組み合わせて未来を予測し、運用までコミットすることでクライアントの経営リスクを未然に防ぐことが求められているのです。しかし、さまざまな領域に横断的に存在する課題において、これまでコンサルタントが強みとしていた個人の専門性だけでは圧倒的に力不足です。今後は、コンサルタントが異なる能力を持つ人や企業をつなげたり、個人のスキルやノウハウをデジタルツールなどに蓄積し、デジタルアセットとして活用し合うような動きが必要になってくるといえるでしょう。

そんな時代に合わせたコンサルティングの一例として挙げられるのが、苫小牧市が進める脱炭素化プロジェクトへの参加です。地球温暖化を起因とする気候変動は深刻な問題であり、二酸化炭素をゼロにする仕組みづくりは日本だけではなく世界中の課題となっています。デロイト トーマツ グループは関連企業をオーガナイズし、二酸化炭素を捕らえて貯蔵し活用する、いわばカーボンリサイクルビジネスの枠組みづくりを支援。私たちトーマツも、苫小牧周辺に立地する工場などにおけるエネルギーバランスの分析など、アナリティクスの観点から参加しています。誰も攻略したことのない大きな課題ですが、全世界20000名に及ぶアナリティクスの専門家のノウハウと、これまでの研究開発により生み出された最先端の分析手法を用いながら未来を切り開く仕事は非常にやりがいがあるもの。今回のプロジェクトをモデルケースとして、ゆくゆくは日本国内のみならず海外へと展開したいと考え、既に行政機関との連携も進めています。

このような日本社会、そして世界に貢献できるコンサルタントとして活躍するためには、これまでも必要とされていた、率先して提案を進めるための推進力や最後までやり遂げるバイタリティーなどの要素に加え、世にあふれる情報を取捨選択して分析し、自ら描いた未来に向かって、周囲を巻き込みながらプロジェクトを推進していく新たな力が必要です。それらを磨いて成長したい人にとって、トーマツはまさに理想の環境。国内外70拠点以上のノウハウを結集させ、世界最先端の課題に戦略から深く関わり、クライアントに伴走しながら共に課題を解決していくというダイナミックな経験を積むことができますから。刻一刻と変化する不確定な未来に、共に立ち向かいましょう。