【28卒】コンサル内定への近道！参加必須のインターン＆対策イベント

自分に合うファームを見つけよう！おすすめイベント

コンサル業界のサマーインターンは、事実上の本選考。しかし、ケース面接や高難度のグループディスカッションなど、対策なしでは突破できません。『何から手をつければ…』と悩んでいませんか？

ご安心ください。この記事では、コンサル内定への重要な第一歩として、あなたの目的やレベルに合った「参加すべきイベント」だけを厳選してご紹介します。

ライバルに差をつけ、最短で内定を掴むための具体的なアクションプランがここにあります。

分野別に紹介してますので、自分の興味・関心に合わせて参加してみましょう！

コンサル×選考対策

《28卒対象》動画講座で学ぶケース面接完全攻略セミナー

《28卒対象》コンサル就活・サマーインターン選考の突破術

コンサル企業説明会

《28卒・本選考直結》データ分析×コンサルのブレインパッド特別説明会

《28卒対象》本選考直結！ブレインパッドの特別説明会

《28卒・東京／京都開催》参加者は無条件でインターンへ！内定直結型セミナー

《28卒対象》ES通過特典あり！アチーブメントの内定直結説明会

《28卒対象》ES選考免除で面接へ！アチーブメント説明会

《28卒・東京開催》インターン選考免除！女性キャリアイベント

《28卒対象》本選考エントリー前に参加必須！SAPジャパン選考説明会

《28卒対象》現場社員のパネルトークあり！JSOL会社説明会

コンサル（コンサルティングファーム）とは

コンサルタント（通称：コンサル）とは、企業や組織の問題解決や戦略立案をサポートする専門家です。
業務内容には、データ分析、戦略策定、プロセス改善が含まれます。関わる分野が幅広く、経営・営業戦略・IT・人事・教育・マーケティングなどがあります。
仕事は、プロジェクト単位での契約が多く、具体的な目標に対して一定期間内に成果を上げることが求められます。
求められるスキルとしては、主に①問題解決スキル ②データ分析力 ③コミュニケーション力です。
若手から高い報酬を得ることができる分、プロジェクトの締切やクライアントの要求に応じた柔軟な働き方が求められます。

コンサルティングファームの種類

戦略コンサルティング、ITコンサルティング、人事・人材教育コンサルティング、マーケティングコンサルティング、財務アドバイザリー、M&Aコンサルティングなどがあります。
各分野での専門知識を活かして、クライアントのニーズに応じた支援を行います。

◆戦略コンサルティング
企業の長期的な成長戦略や市場戦略の策定を支援します。競争優位性の確立やビジネスモデルの革新を目指します。

◆ITコンサルティング
情報技術の導入やシステムの最適化をサポートします。ITインフラの構築やデジタルトランスフォーメーション(DX)を支援します。

◆人材教育コンサルティング
企業の従業員に対してスキル向上やキャリア開発の支援を行うサービスです。 研修プログラムの設計や実施、評価を通じて、組織のパフォーマンス向上を図ります。

◆マーケティングコンサルティング
企業の市場戦略やプロモーション活動を支援します。
市場調査、ブランド戦略、広告キャンペーンの企画・実施を通じて、売上や顧客獲得の向上を図ります。

◆財務アドバイザリー
企業の資金調達、投資戦略、M&A（合併・買収）などの財務戦略を支援します。
財務分析やリスク管理を通じて、経営の健全性と成長をサポートします。

◆M&Aコンサルティング
M&Aコンサルティングは、企業の合併や買収に関する戦略的アドバイスを提供します。
市場調査、企業評価、交渉支援、デューデリジェンス（精査）などを行い、取引の成功をサポートします。
リスク管理や統合プロセスの最適化も重要な業務として携わります。

ゼロから始めるコンサルインターン選考対策

コンサルインターンの選考は、ポイントを押さえた対策が不可欠です。各選考で「何が見られているか」を理解し、ライバルに差をつけましょう。

① ES（エントリーシート）：思考のプロセスを示す

ESでは「何をしたか」という結果以上に、「なぜ、どう考えてその行動に至ったか」という論理的思考力が問われます。

・鉄則の構造： 「結論 → 課題 → 打ち手 → 結果」の順で簡潔に記述する。
・アピール方法： 「頑張った」などの感情論ではなく、「売上が10%向上した」のように数字を用いて客観的な事実を伝える。

② Webテスト：8~9割の壁を越える

人気企業のボーダーは非常に高く、スピードと正確性の両方が求められます。

・目標スコア： 難関ファームを目指すなら正答率8〜9割は必須。
・対策のコツ： 複数の参考書に手を出すのはNG。信頼できる1冊を最低3周は繰り返し、解法パターンを身体に覚え込ませるのが最も効率的です。

③ ケース面接：「正解」よりも「対話」

ケース面接は、知識を問うクイズではありません。未知の課題に対し、面接官との対話を通じて、いかに論理的に思考を進められるかという「思考プロセス」そのものが見られています。

・最初の1分が重要： お題を出されたら、すぐに答えようとせず、必ず「前提確認」の質問（例：「期間は？」「目標とする指標は？」）から始める。
・思考の型： 「現状分析→課題特定→打ち手立案」という流れを常に意識する。

④ グループディスカッション（GD）：チームの勝利を目指す

GDは、議論に勝つ場ではありません。チームのアウトプットを最大化するために、自分がどう貢献できるかが評価されます。

・役割は色々： 全体をまとめる「リーダー」だけでなく、議論を整理する「書記」や、鋭い質問で議論を深める役割も非常に重要です。
・貢献の姿勢： 他の人の意見を否定せず、「その意見も良いですね。加えて〇〇という視点はいかがでしょう？」のように、肯定的に議論を広げる姿勢を心がけましょう。

コンサル就活の「よくある疑問」

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