サステナブルな暮らしをあたりまえにすることを目指すユニリーバ・ジャパン(以下、ユニリーバ)。2021年には成長とサステナビリティーを統合した事業戦略「ユニリーバ・コンパス」を立て、サステナビリティーへの思いをブランドだけではなく、経営・採用にも根付かせています。
これまでのインターンシップは、会社が用意した架空の課題にチームで取り組み、社員に成果を発表するという内容でした。しかし、それでは学生がユニリーバのリアルな仕事に触れられず、社員たちも貴重な若者との接点を実務に活かしきれない課題があったのです。このままではサステナブルなインターンシップの運用ができないと考え、昨年から始まったのが『リアルジョブ型有給インターンシップ』。
昨年参加した学生が約2週間をかけて取り組んだのは、発売前の製品におけるマーケティング戦略の立案でした。まずは参加前にあらかじめ送付された製品サンプルを使い、パッケージ・使用感の分析からスタートします。その後はチームでZ世代のトレンドやインサイトを調査・分析し、消費者向け資料や既存・新製品のマーケティングプラン、SNS戦略などを立案。最終日には担当シニアマネジャーに向けてプレゼンテーションを行いました。そこで学生たちが発案した戦略は、社内でも高い評価を受け、マーケティングの企画立案や営業が商談時に使用する新製品の提案資料に組み込まれています。

本年度も開催する『リアルジョブ型有給インターンシップ』に参加する学生の方々は、2週間後に圧倒的な成長実感と将来のキャリアビジョンが明確になった感覚を得ているはずです。私たちは期間中、学生だからと過度なサポートや成果物への妥協はしません。社員と同じ裁量を持ち、同じ成果の質を求められれば、おのずと視座が上がるはずです。将来の気付きにつながる成長をより大きくするためにも、インターンシップへ参加する際に、次の三つを大切にしてほしいと思います。
まずは、相手視点に立ち、建設的でストレートに思いを伝えること。ユニリーバでは新人もプロとして扱われるからこそ、インターンシップでもスピード感を持って情報を伝達してほしいと思います。二つ目は、課題解決にポジティブに取り組むこと。「こうなったらよい」という思考は他人の気付きにつながり、新たな価値を生むはずです。三つ目は、リーダーシップを発揮すること。自分の強みはチームを前進させるためにどう活きるかを考え、積極的にリードしてほしいと思います。
社員目線で「働く」を体感し、理想のキャリア像を明確にしてください。