【26卒】株式会社エル・ティー・エス（LTS）

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コンサルティング


・設立｜2002年
・資本金｜7億4,432万円
・売上高｜122億4,000万円（2023年実績）
・本社所在地｜東京都港区元赤坂1丁目3-13　赤坂センタービルディング 14階
・従業員数｜1114名
・代表者｜代表取締役　樺島 弘明


・コンサルティング
・ビジネスプロセスマネジメント
・デジタル活用サービス


戦略の「実行」にこだわるコンサルティング。PJTだけでなく長期的なユーザー側からの支援で、上流からユーザー定着まで向き合う。
■サービスポリシー
「お客様の現場に入り込み、人に働きかけることで、戦略の実行にコミットする。」
同社は上記をサービスポリシーとしてコンサルティング事業を展開しています。

■他社との違い
従来のコンサルティングファームやシステム開発ベンダーの場合、外部の立場から戦略や仕組・制度の企画・設計の支援はしますが、あくまでも実行主体はお客様であることが一般的です。
結果として、戦略や仕組・制度が現場に落としこまれず、定着せず、目標とする成果をあげられないケースが見受けられます。
一方で、LTSはその知見・実績をもとに、お客様の戦略や仕組み・制度の企画・設計の支援といった「PJT」にとどまらず、「ユーザー側での支援」で現場に入り込み、現場の方々を巻き込みながら、戦略の実行環境をしっかりと整備します。
現場でお客様とともに汗を流し、実行のご支援を行いながら、成果を見届ける。これをサービスの特徴として掲げています。
運用支援まで泥臭く担うことで、改革の定着・成果実現までを支援し、高い顧客満足度の実現＋新たな課題発掘に繋げることで、継続的に顧客からリピートを獲得することが可能です。 結果として「既存顧客から紹介される案件が70％」となっております。

■新規事業
コンサルタントの役割のみならず、自社の新規事業開発に携わる機会のあるフィールドです。
現在、コンサルティング業界の更なる発展を目指し、エンジニア・IT企業とIT案件のマッチングサイト「アサインナビ」や、企業課題に対して柔軟な人財活用を行える「プロフェッショナルハブ」を展開。
新事業の立ち上げ～拡大においては、コンサルタントからの異動者が活躍しているほか、新たな新規事業も展開予定です。

充実した就業環境【多額の教育投資／大手コンサルファームが外注する研修／腰を据えてじっくり社員を育てる】
◆同社の最大の魅力は「人」です。
管理職とメンバー間はもちろん、相手が役員・社長であっても、言いたいことを言い合い理解、納得できるまで徹底的に話しあえる環境です。社員の成長意欲の高さ、人間性を魅力に感じ、大手総合系ファームから入社される方も多くいます。
　
【大手に引けを取らない教育制度】
＜教育費＞：
大手外資系コンサルティングファームのpwc社が新卒の研修を同社に外注するほど、LTSの研修内容・教材の精度は高いです。
教育予算も多く取っており、同規模のコンサル会社の中では随一の教育体制です。

＜教育体制＞：
社員の働きやすい環境を整えています。業界には珍しく、社員の平均残業時間は月20時間程度になります。
大手コンサルファームにありがちなup or outの社風ではなく、壁にあたった若手コンサルタントも「芽が出るまで長期的な視点で育てていこう」という考えの会社です。
実際に勉強会を随時開催しており、日々の分からない事などを共有し若手を育てていく方針で運営しております。
また、会社が指定するセミナーも用意しており、更に指定でないものに関しても上長の許可があれば半額or全額会社負担で受講できます。

＜組織体制＞：
フラットな組織構成で、若い社員もマネジメント経験を積んでおり、実際のサービスを提供する場面でも多く若手が活躍しています。